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  1. Ad
    related to: Kiichiro Toyoda
  1. Kiichiro Toyoda, founder of Toyota Motor Corporation, directed the engine casting work and discovered many problems in their manufacturing, with wasted resources on repair of poor-quality castings. Toyota engaged in intense study of each stage of the process.

    Lean manufacturing - Wikipedia

    https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing
  2. Toyota - Wikipedia

    en.wikipedia.org › wiki › Toyota

    3 days ago · The company was founded by Kiichiro Toyoda in 1937, as a spinoff from his father's company Toyota Industries, to manufacture automobiles. Three years earlier, in 1934, while still a department of Toyota Industries, it developed its first product, the Type A engine, and its first passenger car in 1936, the Toyota AA.

    • August 28, 1937; 83 years ago
    • Toyota City, Japan
  3. Lean manufacturing - Wikipedia

    en.wikipedia.org › wiki › Lean_manufacturing

    3 days ago · Kiichiro Toyoda, founder of Toyota Motor Corporation, directed the engine casting work and discovered many problems in their manufacturing, with wasted resources on repair of poor-quality castings. Toyota engaged in intense study of each stage of the process.

  4. In a word: Car names II — Horses, hens and P’ups | Lewiston ...

    www.sunjournal.com › 2021/05/02 › in-a-word-car

    4 days ago · Toyota was founded by Kiichiro Toyoda, but the company soon changed the “d” in its name to a “t” after consumer surveys found that people liked the name Toyota better. Also the new name ...

  5. INSIDE TOYOTA #4 (ENGLISH)|トヨタイムズ

    toyotatimes.jp › insidetoyota › 004_eng

    4 days ago · In fact, it's really because of your effort and your hard work that our founder, my grandfather Kiichiro Toyoda, was recently inducted into the American Automotive Hall of Fame in Detroit. Unfortunately, my grandfather died before I was born, so I never met him, but I know this is an honor that he never expected to receive, back when he began ...

  6. Top 15 Largest Multinational Companies in India (Leading in 2021)

    www.reviewsxp.com › blog › top-mncs-in-india

    5 days ago · Founder: Kiichiro Toyoda. Toyota is one of the leading and largest car and sedan manufacturing company in the world. Based and founded in Japan, Toyota Motors Corporation is a multinational automobile company headquartered in Toyota, Aichi, Japan. It was founded in 1937 by Kichiiro Toyoda, who named it Toyota as per his surname.

    • Ashish Bansal
  7. Monday's Daily Pulse - Florida Trend

    www.floridatrend.com › print › article

    Jul 19, 2010 · Even so, Toyota's then president Toyoda Kiichiro set an amazing challenge: "Catch up with America in three years. Otherwise, the automobile industry of Japan will not survive.'' And catch up they did.

  8. Company Profile | Toyota Indus

    www.toyota-indus.com › corporate

    Apr 29, 2021 · Indus Motor Company Limited (IMC) is a joint venture between certain companies of House of Habib of Pakistan, Toyota Motor Corporation (TMC) and Toyota Tsusho Corporation (TTC) of Japan. Incorporated in 1989, the Company manufactures and markets Toyota brand vehicles in Pakistan. These include sever

  9. 豊田章男 - Wikipedia

    ja.wikipedia.org › wiki › 豊田章男

    5 days ago · 豊田 章男(とよだ あきお、1956年 5月3日 - )は、日本の実業家、レーシングドライバー、フィールドホッケー 選手。 トヨタ自動車株式会社 代表取締役 執行役員 社長兼ceo 、東和不動産株式会社代表取締役会長 、株式会社デンソー 取締役 、一般社団法人日本自動車工業会 会長 、一般財団法人 ...

  10. Système de production Toyota — Wikipédia

    fr.wikipedia.org › wiki › Système_de_production_Toyota
    • Introduction
    • Principes
    • Objectifs
    • Effets
    • Définition
    • Situation actuelle
    • Philosophie
    • Commercialisation
    • Commentaire

    Le système de production Toyota (TPS pour « Toyota Production System » en anglais) est un système socio-technique intégré, développé par le constructeur automobile japonais Toyota, qui comprend sa philosophie de gestion et ses pratiques. Le TPS organise la fabrication et la logistique du constructeur, y compris l'interaction avec les fournisseurs et les clients. Le système est l'un des grands précurseurs du plus générique de « lean manufacturing ». Taiichi Ohno et Eiji Toyoda, ingénieurs japonais, ont développé le système entre 1948 et 19751.

    Appelé à l'origine « production juste-à-temps », il s'appuie sur l'approche créée par le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, et l'ingénieur Taiichi Ohno. Les principes sous-jacents à la TPS sont contenus dans The Toyota Way. Toyota a développé plusieurs outils pour faire passer ces concepts en pratique et pour les appliquer aux exigences spécifiques de l'entreprise. Les principes sous-jacents, appelés « Toyota Way », ont été décrits par Toyota comme suit10,11 : Les observateurs externes ont résumé les principes de la Toyota Way ainsi12 :

    Les principaux objectifs de la TPS sont d'éviter les surcharges (muri) et incohérences (mura), et d'éliminer les gaspillages (muda). Les effets les plus significatifs sur le processus de création de valeur sont atteints par la conception de processus capables de fournir les résultats requis en douceur ; en évitant des incohérences (mura). Il est également crucial de veiller à ce que le processus soit aussi flexible que nécessaire, sans tension ni surcharge (muri) puisque cela génère des gaspillages (muda). Enfin, les réductions des gaspillages (l'élimination de la muda) sont très précieuses.

    L'élimination des gaspillages résume les effets du TPS aux yeux de beaucoup, car il est le plus courant des trois à avoir été mis en œuvre. Dans le TPS de nombreuses initiatives sont déclenchées par la volonté d'éliminer une incohérence ou une surcharge ce qui conduit à l'élimination de gaspillage sans que l'attention ait été portée sur sa réduction en premier lieu.

    Toyota Motor Corporation a publié une description officielle de la TPS pour la première fois en 1992; ce livret a été révisé en 19983. Dans l'avant-propos il est dit : « La TPS est un cadre pour la conservation des ressources en éliminant les gaspillages. Les personnes qui participent au système apprennent à identifier les dépenses de matière, d'efforts et de temps qui ne génèrent pas de la valeur pour les clients. Le livret n'est pas un manuel. C'est plutôt une vue d'ensemble des concepts qui sous-tendent notre système de production. C'est un rappel que l'augmentation durable de la productivité et de la qualité est possible dès que la direction et les employés sont unis dans leur engagement pour un changement positif. » TPS est basée sur deux principaux piliers conceptuels :

    Ce système, plus que tout autre aspect de l'entreprise, est ce qui a fait de Toyota la société qu'elle est aujourd'hui. Toyota est reconnu depuis longtemps comme un leader dans le secteur de la fabrication et de la production de l'industrie6.

    Bien que de faibles quantités de stocks sont un des principaux résultats du système de production Toyota, un élément important de la philosophie du système est de travailler intelligemment et d'éliminer les gaspillages de manière qu'un minimum de stock soit nécessaire. De nombreuses entreprises Occidentales, après avoir observé les usines Toyota, ont directement tenté de réduire le niveau de stocks, sans comprendre ce qui permettait ces réductions9. L'imitation sans la compréhension du concept ou de la motivation sous-jacents peut avoir conduit à l'échec de ces projets[réf. nécessaire].

    Le système de production Toyota a été comparé à essorer une serviette sèche. Cela signifie que c'est un système d'élimination des gaspillage en profondeur. Beaucoup de gens se contentent d'éliminer les gaspillages que tout le monde identifie comme des gaspillages. Mais il en reste encore beaucoup qui n'ont tout simplement pas encore été reconnus comme des gaspillage ou que les gens sont prêts à tolérer.

    Les gens s'étaient résignés à certains problèmes, était devenu prisonniers de la routine et avaient abandonné la pratique de résolution de problèmes. Ce retour aux sources, d'exposer la signification réelle des problèmes et ensuite d'apporter des améliorations fondamentales, est observé tout au long du système de production Toyota13.

  11. Vision, Mission & Core Values | Toyota Indus

    www.toyota-indus.com › corporate › vision-mission

    Apr 29, 2021 · Vision “To be the most respected and successful enterprise, delight customers with a wide range of products and solutions in the automobile industry with the best people and the best technology.” Mission Core Values World class production quality Achieving the ultimate goal of compl

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